由中国农科院饲料所发起，7个代表北京高科技饲料企业共同参与的“7+1”高科技饲料企业联合体成立于2003年10月。基于对中国饲料工业现状和长远发展战略的共同认识与理解，联合体致力于联合构建技术转移平台，确立成员企业在行业中代表高科技的主体地位，使成员企业在保持自身个性的前提下充分发挥共性优势，形成产业链以推动整个行业的发展。
2004年，饲料所通过市场调查发现2001年欧洲批准的第一个替代抗生素的饲料添加剂——二甲酸钾在国内还没有引起重视，于是通过跟“7＋1”联合体成员企业沟通交流，并最终与联合体成员之一的北京挑战集团签订合作研发协议，由挑战集团出资，饲料所生物化工研究室出专家和设备，合作研究二甲酸钾相关技术。资金充裕，目标明确，仅用一年时间，即2005年该项目研究就获得成功。目前，挑战集团已经推出了二甲酸钾的相关产品。
“该项目的突出特点是以企业为主体，产学研相结合，对国外技术进行引进消化吸收，并形成自己的知识产权。”罗发洪说，“同时，技术转移的整个过程体现了短、平、快的特点。”
在“7+1”联合体的推动下，饲料所的成果转化工作得到较快发展。自1991年建所到2003年，饲料所总共才转化2项科技成果，转化收入300万元；而2004至2005年，一年时间内饲料所就转化项目6项，与企业开展技术合作22项，实现收入达1200多万元。2006年，联合体模式的推动效果更为显著，科技开发收入大幅度提高，从市场上获得的资金也成为运转饲料所的主要资金来源。
在国内，像饲料所这样具有行业服务能力的科研院所不胜枚举。如果研究所直接进入一个大企业集团，就会束缚住自己的手脚，可能产生科研能力与企业需求不完全一致的矛盾；而独立存在，则往往被创收的巨大压力牵引，导致科技资源的分散经营，而变成规模不大、实力不强的“小老树”。
“‘7+1’联合体不但成功地将产业界与科技界串联在一起，而且还能够促进科技与经济互动，加速科技成果向产业转化，把市场需求与科研工作紧密地联系在一起，提高了科研成果的市场价值和转化效率。”中国农科院饲料所所长蔡辉益在总结联合体的经验时说。
据介绍，“7＋1”联合体已经探索出多种成果转化模式：一是饲料所的新技术优先向联合体成员企业转化；二是通过二次开发后联合体成员企业回购或同时向社会转化。
目前，饲料所正在探索第三种成果转化新模式，即利用饲料所的科技储备进行饲料产业链上下游的延伸，饲料所提供符合“7+1”成员企业发展需要的具有独立知识产权的专利成果，成员企业共同投资建立新公司，新公司的产品一部分在联合体内部消化，另一部分在市场销售。这既避免了投资风险，还大大提高了科技成果转化的成功率。
通过近三年的运作，联合体取得了令人满意的成绩。在横向发展方面，联合体成员的数量由最初的8家增长到14家；在纵向发展方面，以“7+1”联合体为龙头把饲料行业上下游产业链串联起来，集聚了400多家企业和饲料科研单位，在企业与科研院所之间搭建了一座桥梁。
在为联合体不断发展而欣慰的同时，罗发洪也在积极考虑联合体下一步的发展问题。他说，国内许多农业企业都急需技术以进行产业升级，但是国内的农业企业大多规模小、资金少，没钱买技术。这无论是对我国饲料产业，还是对联合体来说，都是一个瓶颈问题。
此外，“7＋1”联合体目前还和科研单位联系在一起，如果能够独立出来，成为一个纯粹公益性的平台，则对我国整个饲料行业有利。但是，罗发洪说，这需要国家相关政策的扶持。
