在2007年，整个行业明显特点是：所有原料成本增加。从石油定万价的规律来看，只要石油价格涨，所有的东西都涨，特别是饲料的原料大豆、玉米等。在饲料成本增加的同时，人工的成本也在增加。另外，新希望在构筑产业链的过程中，还会发生一些与其它企业不同的成本，如环保成本，新希望的排放废品标准都符合国家一级标准。还有食品安全成本也会增加。总之，2008年饲料行业的整体成本会趋高。2007年，所有肉产品的价格均上涨。2008年肉类产品的整体价位还是会在高位震荡。
在养殖产业链条中，有两个是关键点：一是最终消费者，二是养殖。从养殖来看，以前是散养为主，70%都是散养。现在随着人工成本增加，农民进城，散养变少，转变为规模化养殖。新希望可以通过与农民合作，新希望支持一定的资金、苗种、饲料，提供回收，确保违禁药物的添加，从而达到养殖的规模化与标准化。规模化养殖之后，其成本比散养更低，这是其它小型企业所没有的优势。规模化与散养的成本差距，以新希望养殖的鸡为例，一只鸡可有几毛钱的差距。这种强大的经济效益体现出来，才能使企业能够应对各种增加的成本。
未来国内养殖行业的市场格局将趋向规模化竞争。美国最大的禽类屠宰公司的禽肉屠宰量在美国占28%，最大的猪牛屠宰公司的比例是18%。新希望虽然是中国最大的禽类屠宰公司，但是只占全国总量的5%-6%，因此空间非常大。
以新希望集团旗下的山东六和公司为例，去年的销售收入是102亿，今年可达196亿，空间非常大。为形成规模化的竞争实力，新希望需要做的事有两个：一是在行业当中将规模拉起来，这样才能有效益，也有支持成本增加的能力。二是做产业链当中最重要的环节，即养殖，支持农民将规模做起来。
