摘要：互联网思维来了，狼真的来了吗！？互联网思维的突然崛起、指数发展、快速造富，就像竹子的生长一样迅速，我们甚至都能听见它生长的声音。正处于转型升级的农牧企业的掌舵人更加焦虑、也越来越不淡定，都在思考：明天我还存在吗？我必须要成为互联网企业吗？本期《好实沃视点》分享两篇文章，希望能缓解农牧企业在互联网思维下的焦虑心态，静下心来，立足企业现状、找出自己企业存在的价值和优势，围绕客户进行价值创新，顺利完成企业升级转型！
正文：
看着一个个互联网新贵阿里、京东、聚美、唯品会、小米跳跃式发展，看着一些传统商业巨头快速衰落，农牧企业的掌舵人也越来越不淡定，都在思考：明天我还存在吗？我是不是必须要成为互联网企业？
互联网思维对农牧行业的巨大冲击就发生在2013年底和2014年初，也就是这时,农牧行业结束了长达三十多年的高速发展并首次下降，这促使大多数农牧企业都在思考转型升级，在此关键时刻，互联网思维席卷整个中国包括农牧行业，农牧企业对互联网思维太陌生了，他们甚至还没搞懂网站。焦虑、彷徨让他们无法静下心来进行理性思考。这个思维比在2012年所有农牧企业都在考虑“产业链延伸”更棘手，那时流行这句话“做产业链是找死，不做是等死”；今年变成“转型成为互联网企业是找死，不转是等死！”多么类似的景象啊！
互联网来了，狼来了？互联网思维来了，狼真的来了吗！？
首先我们看看什么是互联网思维：在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。普通民众对互联网思维最直接的印象就是快！突然崛起、指数发展、快速造富，就像竹子的生长一样，我们甚至都能听见它生长的声音。
就像华为掌舵人任正非先生所说：华为有没有互联网思维不重要，是不是互联网公司也不重要，活下去才是硬道理，不要为华为有没有互联网精神去争论，互联网有许多好的东西，我们要学习，我们有属于适合自己发展的精神，只要适合自己就行！
这段话对于焦虑的农牧企业来说同样适用！互联网思维无外乎是以客户为中心、专注和聚焦、创新等，传统企业要成功也要这么做。好实沃与大家一起阅读两片短文:《任正非：警惕“互联网思维”》、《相比传统企业，互联网公司倒掉速度为何更快？》。
文章一：任正非：警惕“互联网思维”
说到国内的优秀企业，首推还是华为。任正非是一个低调的人，以至于现在很多鼓吹互联网思维的人，将华为视为“保守的、危机重重的”企业。6月16日，华为掌门人任正非首次接受中国媒体的集体采访，在报道文章中依旧能看出这位行业巨佬的低调严谨以及对互联网泡沫的警醒。截取的报道部分内容：
任正非多次表达了对“互联网思维”的警惕和拒绝，因为他清楚华为的成功秘密在于专心做事。华为是依靠研发创新并面向全球市场成长起来的，这与互联网行业以及国内依靠炒作的市场完全不是一个世界。但任正非对互联网思维的态度激怒了那些自大的写手们，而后者只能通过有限的想象去理解一家全球性企业。
在传统产业普遍陷入产能过剩的状况下，中国互联网企业高盈利性以及各种并购与想象空间，成为一种膜拜的对象。这一波互联网泡沫比2000年初时更具有诱惑性，因为在行业中有点想法的年轻人很容易通过模式复制以及风险投资，以巨大的亏损为代价迅速形成一定的规模，然后赴美上市，实现快速套现。这本质上是一种华尔街投机模式，与做企业以及创新无关。
但是各种IPO暴富神话以及自媒体不断批评任正非的舆论，无疑会冲击华为内部的平静，原本专心研发与努力的团队可能人心浮动，离职追求个人财富。任正非在此次专访中也表示，华为上市会造富一大批公司员工，“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。
他认为华为成功是那些留在华为的“傻瓜”员工创造的，因为大家在一个大平台上集团作战，而很聪明的人会自觉得个人价值高去追求自我实现。比尔·盖茨曾表示，创造力更像是一种突显特性而非个体属性，当一群人共同尝试解决问题时，创造力便会涌现出来。但中国人似乎将创造力视为一种个人神话，而且太在意个人的成功。
如果没有低调的奋斗与不断创新，华为在技术壁垒很高的通信领域不可能有今天的成绩，这种企业特质在中国很罕见，所以，华为几乎是唯一的成功者。中国转型需要一批任正非这样的企业家和华为这样的企业，依靠踏踏实实的做事以及通过群体的力量不断创新，而不是满足于低端加工制造和各种山寨。同样，相关互联网行业的写作，严谨也是一种难得的气质，人们没有道理围攻华为，这不是想象中的江湖，这是世界级的企业。
