饲料企业目前的现状可以说是参差不齐、良莠不分。上万家饲料企业中年生产能力和销售上十万吨的为数不多。具体表现在：
１．１进行质量认证的少
就目前来说，进行质量认证的企业为数不多。有的虽然进行质量认证但认证后不加强管理，误认为就可以一劳永逸，没有严格科学的质量管理。这样不利于企业的长远发展。与国际接轨首先要遵循国际通用规则，进行必须的质量认证、环保认证。
１．２从业人员素质普遍偏低
尽管每年有大批的畜牧、兽医、动物营养及相关专业的学生进入饲料行业，但是真正从事饲料开发、试验、生产的还比较少；大多一线工人还处于文盲、半文盲的状态，真正的技工很少。
１．３高素质的营销队伍还欠缺
随着饲料工业的进一步发展，尽管解决了数以百万计的就业问题，但既懂得专业又精通营销的还很少。营销观念陈旧，手段落后，专业基础不扎实，普遍停留在关系营销，以沟通感情为主的营销模式占主导。
１．４管理队伍落后于饲料工业的发展
许多饲料企业先期抓住机遇，无论在规模、效益上均是表现非凡的，但随着行业的竞争加剧，人员的增多，使企业内部的管理跟不上企业的发展。一部分干得比较长、营销经验丰富的和对企业忠诚的被推上管理层，由于没有管理专业背景和经验，很难适应新形势下的新发展，这是饲料企业第二次大发展最大的瓶颈。如果解决得好，企业将会迈向健康、快速发展之路，否则触礁，后果难以想象。
１．５科学技术开发力并不够
饲料行业现阶段已趋同质化，但企业对新原料、新工艺的开发和使用还未引起足够的重视。很多企业没有科研队伍，有的虽有但形同虚设，绝大多数没有从战略高度来看待这个问题。
１．６服务滞后
农村是一个大市场，农民对饲料的认识还很肤浅，但他们特别需要养殖技术、行业动态、信息指导。而饲料企业绝大数还围着经销商转，忽视了终端用户—农民的利益。农民存在的误区还很多，饲料企业还一味误导，对日后畜牧业的发展埋下了隐患。
１．７创新能力不够
饲料企业普遍存在散、乱、杂的现象。没有对已有技术、管理、信息、网络进行消化整合，多处在同一档次，各个系列产品没有差异，营销手段也比较单一。
１．８企业文化不适应新的发展
企业文化是凝聚企业内部职工及服务对象的精神原动力，良好的企业文化不但有利于内部因素更稳定；而且是沟通外部和整合外部的有力武器。文化管理、人本管理是企业价值取向的问题，在复杂多变的竞争环境下，更要重视企业文化建设。很多企业只喊口号，不落实际，这对企业发展极为不利。
