陈生毕业于北京大学，十多年前放弃了公务员职务毅然下海，倒腾过白酒和房地产，打造过苹果醋，如今卖肉成了千万富翁，被称为广州“猪肉大王”。
梅兴军
2008年11月，广东土猪大佬天地集团旗下“壹号土猪”第一次以年薪10万走进各大校园招聘会高调招兵买马，简历如雪花般涌来，这其中就有吴家付的一份。
这名来自中山大学营销学的研究生坦言对很多垄断型国企、外资金融机构而言，壹号土猪开出的10万元起点丝毫不稀奇，但对于一个传统型农业、特别是主营鲜猪肉产品的民营企业而言，敢大胆打出“高薪招聘管理层”牌的背后，折射出的是壹号土猪对人才的求贤若渴，而他看中的正是这一点。应聘时过五关斩六将，一个猛子扎了进去，当起了传说中的“研究生猪肉佬”。
时隔三年多，昔日的研究生猪倌是否依然壮志凌云？让我们走近传统农业里的高端型人才。
“研究生猪肉佬”挂帅担大旗
2009年5月毕业后的两年半，研究生小吴在壹号土猪的职业道路芝麻开花节节高，完成了从基层员工到中高层管理者的转型。入职半年，小吴被提升为办事处负责人，2010年升任为壹号土猪在深圳多个区区域负责人，2011年年初全面管理壹号土猪深圳区域，之后调任壹号土猪广州核心区域负责人，管理年营业额将近2亿的市场。
比起同期进入壹号土猪的研究生，营销学出身的吴家付逐渐显露出自身优势，专业度与岗位需求相匹配，学有所用、用有所长，工作外对市场营销有兴趣、肯钻研、性格外向。 2011年10月，壹号土猪全资子公司湛江美健食品有限公司成立之后，领导把更艰巨的任务交给他，执掌壹号土猪肉制品全面营销工作的帅印，成为公司最年轻的中高层管理者之一。
然而，这条在外人眼中看似平坦的道路却潜伏着各种挑战，为了降低风险提高收益，小吴往往花比别人更多的时间，把准备功夫做在前面，坚决不打没把握的仗。他回忆自己在壹号土猪档口学习卖猪肉的两个月实习期，之前也怀疑过自己是不是能卖好，实践表明只要下定决心去做了，找到合适的方法，没有困难是不能克服的。
打造“高端人才卖肉团队”
遥想2008年11月“壹号土猪”的第一次高调招聘，外界对此褒贬不一，有媒体抛出《硕士卖猪肉？中国大学教育怎么了》剑指企业作秀，民间更是议论纷纷。然而，顶住压力，此后每一年壹号土猪的大规模的校园招聘逐渐打破了外界质疑。
同期，壹号土猪也随着一批批新鲜血液的注入做得风生水起，短短5年时间，在广东市场以年营收破四亿的优异表现问鼎中国品牌猪肉行业，而“壹号土猪”这个在媒体界响亮的字眼也成为广东市民家喻户晓的品牌。
如今，这批2008年招聘、2009年入职的“研究生猪肉佬们”已分布到各个区域担任管理工作。他们工作起来都有一个相似的特点，那就是风风火火，丝毫没有因为卖的是猪肉而觉得没有面子。
吴家付笑谈，自己是真的卖过土猪肉，所以，不介意叫我“研究生猪肉佬”！刚入职时档口的实战演练让他打好了底子。正如壹号土猪创始人陈生标榜的人才价值观“从战场上来回到战场中去”，熟悉了基层业务，提升为区域负责人后的吴家付对档口的管理更显得游刃有余！
据统计，截至2011年底，壹号土猪公司一线及基层本科生占比达到80%左右，中高层管理者研究生占比达到60%左右，当之无愧堪称“高端人才卖肉团队”。
养猪行业的“黄埔军校”
吴家付评价公司的人才选育机制是：任人唯贤，所谓的高调招聘研究生看的也不单单是学历，层层筛选，选的还是适合企业发展的人才，有能力才是硬道理。
虽然目前社会大众还是带着有色眼镜来看待这个行业。但在他眼里，猪肉与电脑，都是产品，跟其他没有本质的分别！谈到壹号土猪创始人陈生，他表示非常敬佩，“陈生是一个有思想有远见的人，他不拘泥于条条框框，他创立壹号土猪之初承诺卖肉要出北大水平，而他也正是这样做的。”
壹号土猪被外界誉为养猪行业的“黄埔军校”，陈生识才、容才、惜才在圈子里更是远近闻名。现在，公司每年吸收100多名本科生，阶段性每批吸收研究生30多人次，从2008年到2011年连续三年纳新，已经组建起一支近千人的精英团队。壹号土猪连锁经营的模式更是突破了华南地区卖猪肉仍是以散户为主导的模式，率先实现了把猪肉卖出北大水平的目标。
