4月9日晚，华英农业公布2013年年度报告，2013 年营业收入1,756,369,219.80元 ，同比下滑 -2.93%；归属于上市公司股东的净利润为 -127,369,437.25 元，同比下滑 -3,059.34%。
一、管理层讨论与分析
2013年，受“速成鸡”、“禽流感”事件的持续影响，民众消费恐慌造成产品销售不畅，加之原材料及人工成本持续上涨，多种不利因素叠加，造成禽类行业遭受前所未有的重创。在这种逆境中，全体员工团结一心，克难攻艰，按照“保稳定、求发展”的工作思路，沉着应对，有效化解了各种不利因素的影响，虽然经营业绩不理想，但有效实现了企业“化危为机、保暖过冬”。通过全面实施内控体系建设，创新营销及采购管理模式，大大提升了企业经营规范管理水平，继续保持了良好的发展势头。
2013年公司荣获了“中国最受尊敬的鸭肉企业”，“中国质量诚信企业”，“国家级粮油及肉类进口业务备案资格”，“国家级出口鸭肉示范区”，“中国最受消费者喜爱的五大鸭肉品牌”等五大项国家级荣誉称号；以及荣获了“河南省2013年度百强企业”，“河南省首批139个省农业产业化集群之一”，“河南国际知名品牌”等十多项省级荣誉，同时还成功实现对乌克兰的出口，为下一步进军欧盟市场打下了良好的基础。顺利通过韩国官方出口注册复审工作，顺利通过香港食环署首次内地工厂实地卫生注册复审工作，得到了认证官员及国家质检总局领导的一致好评。公司董事长个人也先后荣获中国肉类食品行业功勋企业家、第四届河南经济年度人物等荣誉称号。通过以上荣誉，华英农业受到了社会各界的广泛关注，企业的影响力不断扩大，也为打造世界禽业知名企业奠定了基础。
公司2013年实现营业收入175,636.92万元，同比下降2.93％；实现利润总额-12,721.55万元，同比下降1867.33%；归属于母公司净利润-12,736.94万元，同比下降3059.34%；加权平均净资产收益率为-10.43%，同比下降10.86％。经营业绩大幅下降的主要原因是：一是受禽流感影响，部分产品销售价格大幅下降；二是饲料原料采购价格持续上涨，劳动力成本不断上升，但冻鸭、冻鸭销售价格却增长缓慢，产品毛利率下降；三是期间费用尤其是管理费用、财务费用上升。
2013年公司董事会主要经营与管理情况如下：
(一)抓落实，目标管理更有效。
2013年，公司根据管控需要，继续加大了目标管理的落地及考核工作。一是对目标管理进行了不断的总结完善。全面实施了预算管理，通过召开月度预算分析会，提前对各目标单位效益完成指标进行预算分析，找出差距，提前控制，增强了目标管理的主动性。二是强化了对目标运行过程的监控和考核。我们按照“统一领导、分块考核、管理下移、考核上移”的原则，逐步划小核算单元，通过各分场横向对比，更容易查找原因，弥补不足，真正把目标任务细化下移，落到实处。对同质化单位，实行对标管理，确定考核重点，即工厂之间重点考核产销率、成本控制等指标；销售单位重点考核销量、综合售价及品种销售计划完成情况等指标，便于相互之间对比分析，共同进步。三是切实维护了目标管理的严肃性。严格考核，奖罚兑现。
(二)强机制，食品安全及生产安全更牢固。
2013年，公司继续加强了对食品安全体系的监管和提升工作。一是强化了对全产业链的过程监管。结合“质量月”活动的开展，按照“三不原则”的工作要求，着力突出了食品安全控制的“三条”主线，切实解决了产品品质、饲料质量、药残控制等重点领域的食品安全问题。二是及时建立了食品安全控制体系评审制度。对重点单位及控制环节进行了全面的安全体系评审，对不合格项目进行了重点督促整改，有效提升了各单位食品安全体系的保证能力。三是全面推动了质量及生产安全的标准化建设工作。对饲料及添加剂领域，共制定和完善相关标准，确保了饲料环节的安全合规。同时，加大了生产安全隐患的整改力度，在全省率先完成乙二醇空调系统改造，并推行了生产安全标准化建设工作，确保了公司安全生产工作的良性运行。
(三)抓创新，内部管理更规范。
2013年，一是根据上市公司内控监管要求，继续加大了内控管理的全面提升。聘请专业团队对公司内控情况进行了全面审计，并对内控体系流程进行全面优化升级，全面开展了管理漏洞排查工作，查缺补漏，进一步夯实了集团的管理基础。同时在生产单位大力推行了“三级管理责任制”，即管理、监督、操作三级责任考核制度，相互之间职责更加明确，管理的效能大大提升。二是对原有的采购体制进行了优化创新。实现了决策与执行相分离，成立了采购管理部，负责采购及招投标全过程的监督、考核及管理，贸易中心、采购供应中心、辅料采购中心及各饲料厂是具体执行落实单位。通过调整，彼此职责更加明确，信息更加互通，体制也更加科学透明，相互之间既有竞争，更有合作，对有效降低采购成本、实现效益最大化创造了有利条件。三是仓储及物流管理更加规范有序。借助销售信息化系统，强化了对加工厂仓储管理的整改，按照产品的先进先出、账实相符、定置管理及单个产品最高库存限额的考核要求，进一步提升了仓储管理水平。在物流环节，每月通过组织相关单位对承运车辆进行综合考评，奖优罚劣，切实做到了服务有承诺、反馈有渠道、解决有回音。
(四)夯基础，项目工作顺利推进。
2013年，经过公司上下共同努力，再融资工作取得了重大成功。此次再融资共募集资金6.13亿元，将全部用于公司发展的三个建设性项目和补充流资项目，一是这些项目的实施，对进一步完善和巩固公司一体化产业链，扩大现有生产规模，提高市场份额都奠定了扎实的基础。项目建设完成后，公司规模效益将更加明显。二是募投项目及及非募投项目进展顺利。其中总部第六期屠宰加工项目、淮阳、淮滨养殖大场建设项目，单县的种禽项目、出口备案大场项目已全面启动，正进入攻坚阶段。公司下属的30个种鸭、商品鸭场治污设施全部建成并陆续投入运行。三是产业项目申报工作取得明显成效。全年共申报产业类及技术类项目22个，有力促进了公司项目工作的持续开展。四是资本运作呈现新亮点。此次再融资增发方案运作时，华英农业受到了众多投资机构及投资者的热烈追捧，使公司资本结构更加多元化，也大大提升了公司资本运作的能力和实力。
(五)盯市场，营销能力明显增强。
2013年，在市场形势整体不容乐观的情况下，公司倒逼市场，积极调整营销策略和手段，市场销售取得了预期效益。一是营销体制更加规范顺畅。对销售工作采取决策与执行相分离、统销与分厂自销相结合的形式，经过一年来的磨合和完善，已经适应公司发展的需要，也对整体销售工作起到了重要的推动作用。二是产销协调能力明显增强。特别是模拟市场化运作，加快了从生产型向生产经营型的快速转变。在销售策略上，公司对订单产品、合同客户采取鼓励性政策，实行“三优”，即：优先生产、优先调货、优惠价格。通过生产、销售等各环节的紧密配合，保证了产品快产多销。三是市场销售渠道更加多元化。在冻品方面，形成了六大销售渠道，有城市总经销、大客户销售、工厂自销、商超销售、空白市场开发销售和出口，相互之间既有竞争，也有互补，已经形成良性的发展趋势。四是出口形势喜人。2013年在国内形势不好的情况下，积极扩展国际市场，整体出口再创历史新高，实现出口产品的三年增，大大提升我们华英在国际市场的知名度和影响力。
二、核心竞争力分析
公司的核心竞争力主要包括品牌、营销、产业链、产品及技术研发等领域。
1、在品牌方面，作为国内禽类养殖及加工的开拓先锋，公司生产的“华英牌”产品在整个行业具有较高的知名度和美誉度，曾先后荣获 “中国驰名商标”、“全国质量信得过食品”、“国家质量达标食品”、“无公害农产品”、 “中国最受尊敬的鸭肉企业”、“中国质量诚信企业”、“国家级粮油及肉类进口业务备案资格”、“国家级出口鸭肉示范区”、“中国最受消费者喜爱的五大鸭肉品牌”、“河南省名牌产品”、“全国三绿工程十大畅销品牌”、“中国原产地域产品” 、“河南省2013年度百强企业”、“河南省首批139个省农业产业化集群之一”、“河南国际知名品牌”等一系列荣誉，已树立起了良好的品牌地位。
2、在营销方面。公司经过多年市场开拓，在国内禽肉市场和出口市场上已形成了良好的声誉，形成了批发、超市、连锁并举的销售模式，搭建了覆盖全国的市场销售网络，主导产品畅销全国，并远销韩国、日本、新加坡、俄罗斯、中东、香港等20多个国家和地区，市场感知力敏锐，反应速度快。2013年成功实现对乌克兰的出口，为下一步进军欧盟市场打下了良好的基础。顺利通过韩国官方出口注册复审工作，顺利通过香港食环署首次内地工厂实地卫生注册复审工作，得到了认证官员及国家质检总局领导的一致好评。
3、在产业方面，华英农业已形成集樱桃谷鸭和肉鸡的育种、养殖、加工、熟食、饲料及羽绒加工等系列化生产于一体的完整产业链，产业链的完整保证了生产的连续性、稳定性，提高了产品质量和成本的可控性，增强了企业的综合竞争力。
4、公司主要通过国家水禽产业技术体系信阳试验站、河南省工程技术中心、博士后科研工作站等内部技术创新平台，从樱桃谷肉鸭和肉鸡的良种繁育、营养调控、疾病防控、健康养殖、屠宰加工、禽肉产品和制品、羽绒制品等领域开展产品研发和技术创新工作。在立足自主创新研发的同时，加强与英国樱桃谷农场、荷兰施托克公司、梅恩公司、德国费斯曼公司等境外企业、研究机构的合作，加大与中国农业科学院、中国农业大学、山东农业大学、河南农业大学、河南省农业科学院等科研院所的合作力度。充分利用高校、科研院所的人才和技术优势，通过合作研究和共同开发的方式，为公司产品研发和技术创新提供强有力地保障。
（1）不断丰富和发展禽肉的多样性生产与开发技术。优化产品结构，完善产品种类，确保现有支撑产品的核心优势，继续保持在全球范围内的领先水平。（2）不断丰富技术创新战略内容。丰富和延伸企业核心技术，发展并形成有潜力的新技术、新优势，提高产品技术含量和质量标准，使核心技术保持国内领先水平并接近或达到国际先进水平。（3）不断完善技术创新的战略决策。吸引高层次科技人才，整合企业技术力量，优化配置、加大技术支持，有针对性地开展科技攻关，使禽肉的结构优化设计、工艺选择等处于国际的领先地位。（4）开展产学研推一体化。把技术中心做为产学研推一体化的主要载体，积极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟，采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，联合研究开发新材料、新技术、新工艺、新产品，直接进入禽类行业新领域的制高点以获得新领域中的竞争优势，实现跨越式发展。（5）开展信息化带动技术创新体系。完善企业信息管理系统，利用先进的计算机技术提高企业生产制造、工程技术、检验试验的信息收集、处理质量，为公司的技术创新和管理创新服务。
在报告期内，公司充分发挥在品牌、规模、产业链、经营、管理、育种、技术、质量等方面的优势，在稳步提升公司肉鸭、肉鸡系列产品现有生产规模和市场占有率的基础上，通过加大产品的研发力度和国内外市场的推广力度，有效提高了市场占有率和盈利能力，也全面提升了公司持续发展能力、创新能力和核心竞争力。
三、公司未来发展的展望
2014年是公司深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，强力推进华英“提质发展”的关键之年。从外部环境看，随着宏观经济环境的逐步改善，国家惠农政策不断加大，市场企稳回升，预计外部环境相对宽松。从公司自身来讲，产业发展模式得到了国家政策和各级领导的鼓励支持，公司拥有一支可靠的干部员工队伍和20余年来创业所积累的成熟经验，构建了覆盖国内外两大市场的营销网络，公司的食品安全体系始终处于行业领先地位，加之华英农业上市四年来的稳健运行和二次募投项目的全面启动，公司整体实力将会更强，发展后劲将会更足，驾驭复杂环境的能力也会更强，华英农业也必将迎来新的黄金发展期。
为此，公司在“十二五”期间总体发展的战略目标是：争创世界名牌，打造百年华英。发展思路是：突出主业，做大做强相关产业。即：以鸭为龙头，以肉鸡和熟食为两翼，着力打造种禽繁育、养殖发展、屠宰加工、熟食加工、饲料生产、羽绒制品、商贸物流及科技研发等八大板块于一体的全程产业链企业，引领行业向产业化、规模化、规范化、现代化方向发展，不断提升华英产品品质化、高端化、特色化、国际化的品牌形象，以实现员工、股东、客户和社会综合效益最大化，持续提升华英的世界卓越禽肉供应商地位。
2014年华英农业的具体目标：出雏禽苗1.6亿只以上，宰杀商品禽9000万只，加工冻产品19.2万吨，熟食2.8亿元，加工饲料59万吨，加工羽绒7660吨，同比增长20%。为实现上述目标，2014年公司要重点做好以下十项工作：
1、按期完成募投项目及配套项目建设。
2、实现菏泽华英熟食对欧盟出口注册成功。
3、粮食及肉类进口业务实现零突破。
4、进一步夯实食品安全及生产安全基础，确保全年无重大食品安全及生产安全事故发生。
5、全面完善提升采购管理体制，积极做好原料现货及期货业务，打造公司新的利润增长点。
6、全力发展养殖面积，加大养殖小区流转及标准化养殖运用技术，全面提升养殖效益。
7、完善创新管理体系，确保在技术、管理、产品等创新领域做到深入有机的开展。
8、全面推动丰城华英园区建设，确保项目按期动工和投产。
9、稳健开展投融资业务，推进产业链上下游收购、兼并、重组等形式，提升资本市场的运作能力和质量。
10、全面启动大学生员工“人才蓄水池”发展工程，满足企业人才需求。
同时预计，2014 年 1-3 月预计的经营业绩情况：净利润为负值
2014 年 1-3 月净利润（万元） -6,000 至 -5000
2013 年 1-3 月归属于上市公司股东的净利润（万元） 47.44
由于“禽流感”的持续不利影响尚未消除，主要产品价格恢复较慢，毛利率仍较低，净利润仍会处于亏损状态。
