应对猪周期压力：正邦科技既有硬招又有新招！

那么，如何应对猪周期亏损压力？正邦科技既有硬招，又有新招，令人信服。正邦科技新一轮大发展即将来临。

一、砍下“三板斧”，顶住行情压力，按照既定战略转型升级

细细盘点2021年，正邦科技虽然业绩出现了行业同类企业同比例的亏损，但顶住了猪周期的下行压力，仍然瞄准既定战略抓好落实，踏踏实实实施转型升级发展。用正邦科技相关负责人的话来说，就是“转型升级既是为了甩掉包袱轻装上阵，也是降本增效的有力措施。转型升级的代价本来就很大，再叠加猪周期低迷期，所以正邦科技2021年的表现不尽人意。但那只是表象，通过正邦科技2021的行动，大家完全有理由相信正邦科技会越来越好。既然转型升级势在必行，那么我认为‘长痛不如短痛’，就应该顶住行情压力实施既定战略。”

 第一板斧，按照既定战略，减少与小农户合作的比例，加大自繁自养比例。“小农户”的合作饲养模式可能存在养户生物安全、非瘟风险、生产效能低等风险。着眼于这些风险，正邦科技提出了“2021年自繁自养、与小农户合作的模式的比例由往年的4:6，调整为6:4”的战略，这意味着正邦科技加大了规模化。与此同时，正邦科技清退了部分租赁场、合作场，优化了绝大部分落后产能的租赁场，为此垫还了部分养户贷，给付了租赁场租金及员工辞退补偿，从而大踏步的实现了养殖的规模化、智能化，实现了高质量的发展转型。

第二板斧，按照既定战略，淘汰全部低效母猪，提高种猪群质量。正邦科技2020年第四季度开始淘汰低效能母猪。截至2021年二季度，正邦科技淘汰了86万头低效母猪，大大提高了种猪群质量，提高了繁殖性能，降低仔猪成本，确保公司甩掉包袱轻装上阵。

第三板斧，按照既定战略，改造升级老旧养殖场，提高生产效率。2021年，正邦科技还投入巨资完成了300个养殖场的改造，新建养殖场全部导入智能供料系统、智能环控系统、智能防非系统等现代化养殖装备，从而确保生猪生产步入了现代化、智能化的时代，为今后的高效能、高质量的生产运营打下了坚强的物质基础。

    二、向四个方面要效益，从跃进式发展调整为稳步高质量发展

中央经济工作会议确定了“稳”字主基调，2022年经济工作要稳字当头、稳中求进。正邦科技根据经济大形势以及养殖行情，将继续不折不扣地贯彻落实中央精神，坚持稳字当头、稳中求进的原则，通过调整发展步伐，改善发展思路，从跃进式发展调整为稳步高质量发展，持续推进降本增效，智能化转型升级，强化成本控制，提升管理效能，努力提质增效。

一是向种群效能要效益。生猪养殖的根基、核心在于种猪，决定了种群的生产效率、抗病能力、生长速度等核心指标，直接表现为生产成本的高低。2020年四季度，正邦科技启动万头国外种猪引种计划，截至2021年7月份，成功引进11120头法系、丹系、加系、美系优质原种猪，目前，正邦科技的种群效能已经逐渐显现，产仔率、健仔率大幅上升，接近种猪育种的世界顶尖水平。比如，8月31日，正邦育种公司江西临川GGP核心育种场单胎总产仔31头高产。10月27日，正邦四川宜宾柳嘉原种猪场大白猪窝产总产仔26头，活仔23头，健仔19头（体重≥0.8kg）。

经过十多年的布局与不懈攻关，正邦的育种研发取得了一系列突破，培育出具有自主知识产权的种猪品系——正邦种猪配套系，如正邦Ⅰ系杜洛克种猪日增重、瘦肉率、饲料转化率等指标处于领先水平。同时，正邦科技建设了7个高性能原种场，引进种猪利用率90%以上，母系种猪繁殖性能改良取得跨越式进步，比如育种公司大白PSY由两年前平均25头提高到28头，明年GGP场大白PSY预计可达29-30头，部分原种场种猪性能已经达到欧美先进水平。

总体来说，生猪养殖行业2022年可能比较动荡，在能繁母猪层面，正邦科技采用“高补高淘”的策略，快速优化种群结构，提升母猪整体繁殖生产效能。

二是向精细化管理要效益。以信息化为特征的养殖4.0时代已经来临，升级发展势在必行。为了抢占科技发展先机，把握发展的主动权，正邦科技2020年组建数字畜牧研究院，充分利用物联网、大数据、云计算、机器人等技术，打破传统农业产业发展的桎梏，探索出了继传统养猪、现代养猪之后的全新养殖模式——“智能养猪”。以正邦进贤楼房养殖场为例，正邦科技已完全实现了对养殖全环节的智能化、数字化管理，生猪产业发展逐步向以智能化、自动化、数字化为标志的集约化发展转变。而放眼全国全球，正邦拥有将近100多个先进的全自动、规模化猪场、楼房猪场，生产成绩做到可控、可管，成本得到大大降低，人均效能大大提高，如：育肥人均饲养量从2000头提升到3000头。

三是向区域市场要效益。2022年，正邦科技将继续清退小农户端经济效益低下的产能，增强合作等级优质的农场主粘性，同时也加大自繁自养模式的占比。同时，公司根据消费市场的需求，集中在南方区域深耕产能，缩小管理半径，减小管理难度，进行统一部署，提升养殖效率。

四是向生物安全要效益。公司已经构建完善了低成本生物安全体系，如将非瘟、蓝耳、伪狂、腹泻等几大类疾病的数据全部上线到兽医管理平台。猪群发生异常的时候，可以通过平台数据快速找到问题，并提出解决方案，大大提高整体猪只的健康水平。同时，正邦科技通过不断地在海外寻源，采购棕榈粕、椰子粕、乌克兰大麦等，以降低饲料成本。

2021年，国内生猪养殖行业经历了不同寻常的一年，对于深耕养殖行业近20年的正邦科技来说，更是深化变革、转型升级、调整布局、实现飞跃的一年。通过转型升级发展，正邦科技的养殖成本快速下降，取得较好的效果。2021年一季度，正邦科技养殖完全成本约21.6元/kg，而到了四季度，南方优秀区域已降到19元/kg。随着四五月份行情好转，以及降本增效的进一步凸显，养殖效益必将进一步提升。

三、双管齐下保住现金流

现金流是企业的血脉，这是一切的根本，是所有生猪养殖企业今年首要解决的问题，对于正邦科技来说也是一样。2021年末，公司拟货币资金存量逾50亿元，整体后备资金能满足生产发展的需要。为了保证2022年度经营目标的顺利完成，公司未使用授信充足，在银行的信用评级状况良好，与多家银行保持着良好的合作关系，公司七个核心行未使用授信达188亿元（国开、农发、农行、中行、建行、交行、邮储）。另外，正邦科技养殖业务采取全现金销售方式，不赊账，生猪销售回款迅速，且生物资产变现能力强，饲料业务板块外销稳定，可持续提供现金流入。

同时，正邦科技通过开源与节流双管齐下，为现金流的健康稳定再添砝码。开源方面，公司持续探索“股债”结合的多元化融资方式。一是持续通过包括但不限于供应链金融、融资租赁、短融、绿色债等方式进行债权融资，二是与各地政府组建产业基金，目前已成立的产业基金规模超 60 亿，未来也会持续探索和利用产业基金模式加强融资力度。同时，国家出台稳定生猪长效性支持政策，金融机构不得对生猪养殖企业随意限贷、抽贷、断贷。所以整体市场融资环境友好。

节流方面，公司已根据生产经营情况对日常资金需求和中长期资金进行规划。一是调整投资节奏、控制资本开支，由快速发展转变为高质量发展：在产能建设上，以目前的产能交付情况，能够满足远期的出栏规划，在建工程能停则停、能缓则缓；二是为了提高产能利用率：及时处置部分闲置及劣绩租赁场，减少未来租金支出，并优化人员结构，提升人均效能，降低人工成本。

通过以上措施，从公司目前发展阶段及生产运营所需现金流的匹配度上来看，公司整体现金流量稳健，现金流完全有保障，整体经营资金风险小。

时代是出卷人，人民是阅卷人。正邦新发展元年，将以“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当，与国家、民族同频共振，与国家发展同向而行，为生猪稳产保供出力，为中国现代养殖贡献力量，为所有正邦的投资者、合作伙伴、员工和社会创造持续卓越的价值。