感恩、奋斗、格局、匠心……特驱创始人王德根为特驱事业发展指明方向！

 

 

1月28日，2021年特驱集团工作总结表彰网络大会成功举行。特驱集团创始人王德根发表重要讲话，从“感恩”、“奋斗”、“格局与匠心”、“展望”四个方面为特驱事业发展指明了方向，给出了路径，为特驱人继续艰苦奋斗，终身奋斗，一辈子奋斗注入了蓬勃力量。

 

从心出发

 

——在2021年特驱集团总结表彰大会讲话

 

王德根

 

我们特驱风风雨雨已经走完了16年历程。希望事业的创始人陈总给我们支撑起了一个大平台，在大家辛苦努力下，我们从饲料中孵化出了DK，教育板块成功上市，贸易平台、纵海水产快速发展，包括孵化的新农业和地产板块，都取得了不错的发展业绩。现在，我们处于承上启下的节骨眼，更需要从心出发。

 

一、感恩

 

感恩是永远的。没有党的百年大计，没有共产党人的艰苦奋斗，就没有我们现在幸福的生活，也没有我们安定的生活，安全都说不上，更谈不上发展和幸福。我们党的管理能力和执行能力从新冠疫情防控就能看出水平：我们国家14亿人，感染新冠疫情的人才13万多点；全世界除中国外有50亿人左右，就有3亿多感染，而且数字还在增长。

 

我们做企业管理，既要管又要理。我们怎么发展？战略定了以后主要是管理动作，管理动作要学习全球最伟大的组织，学习他们的管理。新冠疫情这么难控，党可以管理得这么好。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，党既能正向激励，也能很快负向激励，荣誉不吝啬，处罚也绝不手软。所以做管理，既要对好的及时表扬，同时对差的也要及时惩处，我们要学习党，创建一个赏罚分明，快速执行的文化。

 

当前，特驱农牧已进入了饲料行业前10强，特驱也是四川百强民营企业，希望教育在学历及职业教育领域也继续领跑中国民办教育。我很有信心，靠我们努力奋斗，三年左右，特驱和DK都能进入四川民企前20强，能进四川工业企业50强。当然，这个路上有坎坷有辛苦，甚至有痛苦，有决心有毅力的人往往能成功，而这样的人如果再有智慧往往就能大成功。一个人的成功有两个品质最重要，一个是能力，一个是毅力，毅力比能力要重要得多，能力占20%，毅力占80%。所以“有志者事竟成”我觉得应该改成“有毅者事竟成”。

 

我们感恩党的大的环境，感恩改革开放，感恩陈总给我们一个奋斗平台，更感恩一大批艰苦奋斗的特驱奋斗者！默默奉献，默默奋斗，铸就了我们特驱，默默付出的将士们，感谢你们！

 

二、奋斗

 

奋斗是特驱人的特质，不能丢！我们特驱人要把奋斗的精神抓回来。

 

在行业巨变的时候，我们既要抓宏观，还要抓具体，现在我们都还是奋斗者。我希望全体特驱人，都像创业初期那几年那样奋斗，要把奋斗精神找回来，不忘初心。曾经我们快速冲到了第一，冲上去后就跑得慢了，所以不能骄傲。骄傲的本质不是嘴巴上，而是行为上的不奋斗。

 

没有质量的生命也是没有意义的，活出精彩，活出质量。奋斗是“基本盘”，有效奋斗是“提升盘”。奋不奋斗是门槛问题，有效奋斗是水平问题。特驱人一定要撸起袖子加油干，先奋斗，再有效地奋斗。我们还要做负责任的干部，培养人才梯度，培养继任者出来，持续奋斗到底。

 

三、格局和匠心

 

格局和匠心是我在管理中的领悟。

 

有格局没有匠心，支撑的格局是无法落地的，就是人们常说的“心比天高，命比纸薄”。如果只有匠心没有格局，企业倒下去很难但要做大也不可能。

 

很多人没有目标，他今天、明天、后天都在做，就是没有去想怎么提升，怎么实现自己梦想，或者去做新的挑战。如果不去挑战自己掌握更多技能，你可能永远在这个岗位，而具备多技能的人，他未来的机会就会多很多。比如，今后事业部总裁不可能只是从营销出来的，也不可能只是从技术出来的，一定得掌握综合的知识。我们今后对这方面的要求将更加严格。

 

只有我们做到更全面，从服务营销到技术，再到财务、生产制造、供应链等各方面知识都具备的时候，对问题的认识才会深刻。特别是掌握越大的盘子，这么做，我们的风险就会越小。管理者的知识和思维面，还有对未来奋斗的决心，铸就了格局。而匠心就是一种真正做事认真的劲头，做事一丝不苟不马虎。

 

匠心也是不作假。就比如茅台酒，宁愿窖藏五年不批量生产，也要坚守品质，铸造了国酒第一品牌。没有匠心的人，短期你跑得快，长期肯定吃亏。所以虚实结合，格局要做大，匠心要做透。

 

褚时健的故事，很多人觉得这是一个励志故事，我却认为是企业家精神的故事，因为他做事既有匠心又有格局。他14岁当学徒，半年时间，他烤酒的质量超过了师傅，因为他有匠心。为了保持温度，晚上他要起来两三次，他师傅就定时睡了，所以半年过后，他弄出来酒比他师傅更好。他二十几岁做厂长，也是通过对质量的修改和提升而做得最好。接下来就是做烟厂，他将一个濒临破产的小烟厂，通过提升质量、强化管理等诸多努力，做到利税贡献几乎占云南省的一半，打造了家喻户晓的红塔山品牌。74岁时候，他开始做褚橙，也成功了。因为他天天“深挖”，书店的书都被他看完了，学习很用心，田间地头他走得比技术总监还要多，3年后他把技术总监淘汰了。开始褚橙口感不好，后来他用尽匠心认真做好水果改良，土壤改良，创造了品质，收获了成功，这就是企业家精神。

 

只有匠心的人，他的格局不够的时候，他天天看别人不顺眼，因为他只专注小事情，所以他容不下人，很多人在他身边待不下去。所以除了战略格局，还要有容人思维和胸怀。没有格局，容易钻进死胡同，就盯着短板不放或者极端演化成自我欣赏，以自我为中心，自己对的也是对的，自己错的还是对的，或者自己错的无所谓，归功于己，归罪于外。而真正的领导一定要凝聚人心，要推功揽过。所以特驱在曾经出现问题的时候，我主动让陈总批评我，我作为特驱的董事长，这么大的事故一定要由我来担责。虽然表面不是我的责任，但也是我知识不够全面的责任。后来我们聘请了李宝唐博士做我们首席科学家和技术顾问，都虚心向他学习，所以特驱后来还成为了高品质猪料的行业代表。这几年我们的口碑在恢复，质量在提升，特别是“拳头”产品。

 

我们在匠心中不能钻牛角尖，在格局中，不能飘在面上，这就是由上到下，由下到上。中国有句古话，“上得厅堂，下得厨房”。格局和匠心要两手抓，两手都要硬。这样下来，我们的核心团队要具备这两种能力，基层团队要具备匠心能力。我们所有管理团队，既然做企业就是务实的，绕不过的问题一定不要绕，只要绕过去，它就永远是问题，是问题就一定要把它解决。

 

我们转型要怎么转？要转思想、转组织、转方法、转模式、转文化。所有的管理要做好，就是一个系统。如果你想转型，但你的组织保障出了问题，或是方法出了问题，更或是模式出了问题，那么都很难成功。我们做任何事情，既要创新也一定要有可落地的方法和模式，更要有组织保障，当然前提还要有大家思想意识认识到位。

 

做匠心一定要把客户的价值做好，总部一定要把平台资源用好。做管理真正融会贯通，既把产品做好，有匠心，再把自己负责的每个点滴做好，不能走偏，你位置越高就越要懂得包容。

 

我们的格局引领了我们不断奋斗，不断地向前靠近梦想，但是我们的格局一定要有我们匠心的“基本盘”的支撑，有格局没有匠心支撑的容易坍塌，有匠心没有格局引领做不大。

 

四、展望未来

 

展望未来，我们特驱农牧一个核心：有效经营。我们去年销量增长不错，但是利润没有跑赢销量的增长。销量增长比较快，利润增长比较慢，压力会比较大，所以要学会有效经营。第二就是两个基本点：业务转型与技术研发，就是牢牢地为顾客创造价值。

 

教育要继续领跑。我们是中国民办教育海外并购的急先锋和开拓者。我们教育团队从英迪到西那瓦，走出去传播中国文化，展示中国素养和力量。我们已经在国外有两所大学，在民办教育行业更是遥遥领先，希望教育在2022年将有更多的创新，更多的引领。

 

现在贸易是流量经济，在西部，饲料、教育、贸易三大领域我们都占领了制高点，三块“金牌”都在我们手里，我们要牢牢做好，做到“舍我其谁”，形成话语权与不可撼动的龙头地位。

 

水产要聚焦市场和品种，一路狂奔也要更务实更聚焦，做好根据地，夯实基础，未来可期。

 

2022年，我们从心出发，重塑一个特别能战斗的优秀团队。特驱的本质都是能奋斗的。我们和一起并肩战斗的教育团队和孵化出的DK团队基因都是相同的。我们总是对标行业最高标准，特别是在西部，做第二都不是我们的追求。

 

打江山难，守江山更难，不能有半点松懈。别人比我们更勤奋的时候，别人比我们更拼搏的时候，就是我们危机来临的时候。你如果拼搏不动了，可以到二线，一定要让跑得动的人继续扛起我们特驱奋斗的大旗。

 

我们不只是拼平台、拼智慧，一定不要忘记终身奋斗。我们特驱人一定是坚持艰苦奋斗、坚持终身奋斗、坚持一辈子奋斗的人！