张邦辉重新执掌董事长大旗应对猪周期，肉鸭第一股高层“洗牌”整装待发
天邦股份花50亿元买教训
张邦辉20个月后重新扛起董事长大旗
5月18日，天邦在2021年股东大会后召开第八届董事会第一次（临时）会议，选举张邦辉为公司董事长、总裁。
天邦创始人张邦辉2020年9月辞去公司董事长，前新希望总裁邓成接手，邓成离任后由公司总裁苏礼荣同时扛起董事长一职，到2022年5月18日，张邦辉重新掌舵天邦。
同时，张邦辉也反思了公司过去一段时间出现的问题：比如大面积引进一些对天邦不了解的团队，“这是非常危险的，也是值得我本人反思的，有时候引进一个人风险可能小一些，但引进一个团队的风险特别大，每个团队有它不同的舞台，不同的背景，可能在原有背景下确实能够很成功，但到我们这个平台上未必就能够有所作为。”
张邦辉称，第二个问题是公司原来的的“老员工”被边缘化，他介绍道：“这位（新任副总裁李双斌）是我们公司的‘养猪大拿’，他就被靠边站了，要知道养猪和别的是不一样的，需要经验积累、理论积累，还要有学习能力、带队伍的能力，如果不懂得什么是生物安全，损失就会很惨重。”
“第三个问题是公司在2021年毁约了很多订单，当时的订单价格今天是再也看不到了，结果就是不仅没有把该变现的资产变现，反而做了一件很愚蠢的事情，即在市场上大量买入仔猪来养，买入母猪来扩大产能，而由于应对生物安全方面的能力不足，导致猪死亡太多。”张邦辉坦言。
“这些教训花了我们差不多50多亿元，对于天邦现在的团队而言，始终像是一个警钟在脑海中回荡。”张邦辉说，对他本人而言，未来需要把公司带领到一条快速而强劲的发展道路上。
为了应对2021年的猪价下跌，张邦辉表示，公司实际上采取了不少措施：
一是对员工的能力和岗位要求方面，进行不断培训；
二是对人员做了一些优化，“因为从2020年四季度到2021年6月份之前，公司的扩编速度太快，增加了差不多一倍的员工，这里面造成的损失也比较大，所以强化了审计督查。”
三是是对公司的生物安全和猪场的舒适度做了升级方案，目前正在陆续实施改造。
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华英高层重新“洗牌”
肉鸭第一股整装待发
5月23日，*ST华英公告称，第七届董事会第一次会议通过决议，选举许水均为第七届董事会董事长。与此同时，华英高层也进行调整。
聘任高级管理人员情况如下：
——聘任许水均先生为公司总经理;
——聘任张勇担任公司常务副总经理，陈尧华、张家明、范俊岭、胡奎、郭德国担任公司副总经理;
——聘任赵耀先生为公司财务总监;
——聘任何志峰先生为公司董事会秘书
另外，华英董事会也发生了变动，新增了许多新面孔。东兴羽绒产业团队携手信阳产投国资团队强强联合，着手组建新一届董事会入主华英农业。
随着新高管团队的组建，华英农业旋即宣布了涨薪，其中总经理年薪为45万元（此前为28.8万元），常务副总经理为42万元（此前为21.8万元），兼任董事的副总为40万元（此前为20.8万元），其余副总年薪亦从20.8万元提高到了32万元。
华英称，相比竞争对手，华英的优势主要体现在三个方面：
一是经过多年发展，公司已成为集祖代和父母代种鸭的养殖、孵化、商品代鸭的养殖、禽肉产品及其制品的加工与销售以及饲料生产为一体的全产业链禽类产品生产企业;
二是公司拥有的“华英牌”商标在整个行业内具有较高的知名度和美誉度;
三是经过多年的市场开拓，公司已建成覆盖河南全省及华东、华中、华南、香港以及日本、韩国等地区的立体销售网络，市场感知力敏锐，反应速度快。
通过重整优化业务布局，华英继续以鸭养殖全产业链作为核心主业，整合经营资源并投入到核心业务，重点提升熟食和羽绒等后端高附加值产品的份额，形成具有竞争优势的核心主营业务。未来发展将结合实控人在羽绒行业的优势资源，打造“鸭+羽绒”双主业产业格局，为公司恢复盈利能力，奠定“好起来、飞起来”的基础。